Заказать звонок
Заполните форму и мы свяжемся с вами
Нажимая кнопку «Заказать» вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
От 6 до 400 человек
От 4 часов до 2 лет (комплексные программы)
Новосибирская область, Алтай, Москва.
Любое другое место по вашему желанию
Любое другое место по вашему желанию
О программе
Корпоративная молодежная политика — быстро набирающая темпы отрасль HR-политики организации. Привлечение, удержание и развитие молодых специалистов в организации — важнейшая кадровая задача развития.Молодежь гораздо требовательнее к условиям работы, чем взрослое поколение, но при этом не всегда обладает набором компетенций, необходимых для профессионального выполнения обязанностей. Поэтому все крупные компании занимаются реализацией собственных молодежных программ, обязательными элементами которых является вовлечение молодых специалистов в базовые процессы организации, профессиональное развитие сотрудников «без отрыва от производства», развитие нематериальной мотивации работы молодых сотрудников. Для включения молодежи в команду компании или формирования собственных молодежных команд мы предлагаем совместно реализовать ряд проектов.
Основные типы программ:
1. Школа кадрового резерва — это проект для включения молодежи в базовые процессы компании с разработкой индивидуальных программ развития карьеры, выявлением наиболее талантливых и активных сотрудников. Проводится в режиме нескольких сессий-погружений и межсессионных заданий. Результатом «школы» является индивидуальные карты развития молодых сотрудников с пониманием своего места и роли в организации, рейтинги участников по заявленным заказчиком критериям;
2. Конкурс молодежных проектов — данное событие проводится для выявления инициатив молодых сотрудников, направленных на улучшение рабочих процессов компании, развитие корпоративной культуры и т.д. В режиме тренинга-интенсива инициативы выявляются, прорабатываются до уровня проекта, презентуются руководству компании, которое принимает решение о необходимости в реализации данных проектов и выделении соответствующих ресурсов;
3. Создание клубов молодых специалистов — организация структуры представительства молодых сотрудников на предприятии для максимально эффективной коммуникации между рядовыми молодыми сотрудниками и руководством компании. Важнейшим элементом запуска работы клуба (Совета, Ассоциации...) является определение реального предмета деятельности данного органа, что зачастую упускается организаторами. Рекомендуется крупным компаниям и корпорациям;
4. Дебаты — проведение переговорных площадок в виде регламентированных споров, дискуссий для выявления и поиска возможных решений проблем жизни и развития компании. Игра «Дебаты» — увле- кательное интеллектуальное занятие для молодежи многих стран мира.
Основные типы программ:
1. Школа кадрового резерва — это проект для включения молодежи в базовые процессы компании с разработкой индивидуальных программ развития карьеры, выявлением наиболее талантливых и активных сотрудников. Проводится в режиме нескольких сессий-погружений и межсессионных заданий. Результатом «школы» является индивидуальные карты развития молодых сотрудников с пониманием своего места и роли в организации, рейтинги участников по заявленным заказчиком критериям;
2. Конкурс молодежных проектов — данное событие проводится для выявления инициатив молодых сотрудников, направленных на улучшение рабочих процессов компании, развитие корпоративной культуры и т.д. В режиме тренинга-интенсива инициативы выявляются, прорабатываются до уровня проекта, презентуются руководству компании, которое принимает решение о необходимости в реализации данных проектов и выделении соответствующих ресурсов;
3. Создание клубов молодых специалистов — организация структуры представительства молодых сотрудников на предприятии для максимально эффективной коммуникации между рядовыми молодыми сотрудниками и руководством компании. Важнейшим элементом запуска работы клуба (Совета, Ассоциации...) является определение реального предмета деятельности данного органа, что зачастую упускается организаторами. Рекомендуется крупным компаниям и корпорациям;
4. Дебаты — проведение переговорных площадок в виде регламентированных споров, дискуссий для выявления и поиска возможных решений проблем жизни и развития компании. Игра «Дебаты» — увле- кательное интеллектуальное занятие для молодежи многих стран мира.
Ответьте на 5 вопросов
Пройдите тест из 5 вопросов
и мы подберем идеальную программу для вашей компании
Заявка на расчет программы «TeamWorks»
Оставьте ваши контакты
Посмотрите наши кейсы
© Team Works 2019. Все права защищены.
info@team-works.ru
ООО «Тим Воркс»
ИНН 5407013563
ОГРН 1065407065558
ИНН 5407013563
ОГРН 1065407065558
Сайт разработали
Читать подробнее
Профессиональное развитие сотрудников: программы, мотивация и инструменты для успешной карьеры
Хорошо организованные программы развития сотрудников — залог успешного развития компании. В современном бизнесе ключевую роль играет не только привлечение талантливых специалистов, но и их последующее профессиональное развитие. Это включает в себя не только обучение и развитие навыков, но и создание командного духа, который способствует эффективной работе коллектива.
Один из важных аспектов развития сотрудников — проведение тимбилдингов. Тимбилдинг — это не только отличный способ укрепить взаимоотношения в коллективе, но и возможность для сотрудников познакомиться друг с другом в непрофессиональной обстановке. Где сходить на тимбилдинг с коллегами? Вариантов множество: от корпоративных мероприятий на природе до культурных посещений и спортивных мероприятий.
Однако развитие сотрудника — это не только развлечения. Это и систематическое профессиональное обучение, определение плана развития, управление потенциалом и мотивация. Компании, заботящиеся о развитии своих сотрудников, предоставляют им доступ к различным курсам, тренингам и мастер-классам, направленным на расширение компетенций и повышение профессионального уровня.
Управление развитием сотрудников включает в себя не только оценку их текущих навыков, но и определение их потенциала для дальнейшего роста. Создание системы развития, в которой каждый сотрудник имеет четко обозначенные цели и планы, способствует не только их личному росту, но и достижению более высоких результатов для компании.
Программы развития сотрудников — это не просто набор курсов или тренингов. Это комплексный подход, включающий в себя как индивидуальные, так и групповые мероприятия, а также регулярные обзоры и оценки результатов. Они помогают не только развить конкретные навыки, но и построить долгосрочную карьеру внутри компании.
Мотивация и развитие сотрудников — это взаимосвязанные процессы. Сотрудник, чувствующий поддержку со стороны компании и видящий перспективы своего роста, гораздо более мотивирован для достижения высоких результатов. Инструменты развития, предоставляемые компанией, становятся для него не только средством к профессиональному росту, но и признаком ценности, которую компания придает своим сотрудникам.
Таким образом, эффективное развитие сотрудников — это не просто следование модным трендам, а инвестиция в будущее компании. Компания, уделяющая должное внимание профессиональному росту своих сотрудников, обречена на успех в долгосрочной перспективе.
Школа кадрового резерва — это программа, направленная на выявление и подготовку потенциальных лидеров компании. Участники школы проходят специальные обучающие курсы, тренинги по лидерству, коммуникациям, а также получают практический опыт через участие в проектах и стажировках в различных подразделениях компании. Это помогает вырастить высококвалифицированных кадров, способных эффективно управлять компанией в будущем.
Конкурс молодежных проектов — это возможность для молодых специалистов проявить свой потенциал и реализовать свои идеи. Участники могут предложить свои проекты по улучшению бизнес-процессов, внедрению инноваций или развитию новых продуктов. Победители получают не только финансовую поддержку, но и возможность реализовать свои проекты под патронажем компании.
Создание клубов молодых специалистов — это инициатива, направленная на создание сообщества, где молодые сотрудники могут обмениваться опытом, развиваться профессионально и социально. Клубы могут проводить различные мероприятия, от обучающих семинаров до спортивных турниров и культурных мероприятий. Это способствует укреплению внутреннего сообщества компании и повышению мотивации сотрудников.
Дебаты — это формат мероприятий, способствующий развитию навыков коммуникации, аргументации и убеждения. Они позволяют молодым специалистам выступать собственными точками зрения, анализировать аргументы оппонентов и учиться работать в команде. Дебаты могут проводиться как внутри компании, так и с участием внешних экспертов и конкурентов, что позволяет расширить кругозор и повысить конкурентоспособность сотрудников.
Хорошо организованные программы развития сотрудников — залог успешного развития компании. В современном бизнесе ключевую роль играет не только привлечение талантливых специалистов, но и их последующее профессиональное развитие. Это включает в себя не только обучение и развитие навыков, но и создание командного духа, который способствует эффективной работе коллектива.
Один из важных аспектов развития сотрудников — проведение тимбилдингов. Тимбилдинг — это не только отличный способ укрепить взаимоотношения в коллективе, но и возможность для сотрудников познакомиться друг с другом в непрофессиональной обстановке. Где сходить на тимбилдинг с коллегами? Вариантов множество: от корпоративных мероприятий на природе до культурных посещений и спортивных мероприятий.
Однако развитие сотрудника — это не только развлечения. Это и систематическое профессиональное обучение, определение плана развития, управление потенциалом и мотивация. Компании, заботящиеся о развитии своих сотрудников, предоставляют им доступ к различным курсам, тренингам и мастер-классам, направленным на расширение компетенций и повышение профессионального уровня.
Управление развитием сотрудников включает в себя не только оценку их текущих навыков, но и определение их потенциала для дальнейшего роста. Создание системы развития, в которой каждый сотрудник имеет четко обозначенные цели и планы, способствует не только их личному росту, но и достижению более высоких результатов для компании.
Программы развития сотрудников — это не просто набор курсов или тренингов. Это комплексный подход, включающий в себя как индивидуальные, так и групповые мероприятия, а также регулярные обзоры и оценки результатов. Они помогают не только развить конкретные навыки, но и построить долгосрочную карьеру внутри компании.
Мотивация и развитие сотрудников — это взаимосвязанные процессы. Сотрудник, чувствующий поддержку со стороны компании и видящий перспективы своего роста, гораздо более мотивирован для достижения высоких результатов. Инструменты развития, предоставляемые компанией, становятся для него не только средством к профессиональному росту, но и признаком ценности, которую компания придает своим сотрудникам.
Таким образом, эффективное развитие сотрудников — это не просто следование модным трендам, а инвестиция в будущее компании. Компания, уделяющая должное внимание профессиональному росту своих сотрудников, обречена на успех в долгосрочной перспективе.
Школа кадрового резерва — это программа, направленная на выявление и подготовку потенциальных лидеров компании. Участники школы проходят специальные обучающие курсы, тренинги по лидерству, коммуникациям, а также получают практический опыт через участие в проектах и стажировках в различных подразделениях компании. Это помогает вырастить высококвалифицированных кадров, способных эффективно управлять компанией в будущем.
Конкурс молодежных проектов — это возможность для молодых специалистов проявить свой потенциал и реализовать свои идеи. Участники могут предложить свои проекты по улучшению бизнес-процессов, внедрению инноваций или развитию новых продуктов. Победители получают не только финансовую поддержку, но и возможность реализовать свои проекты под патронажем компании.
Создание клубов молодых специалистов — это инициатива, направленная на создание сообщества, где молодые сотрудники могут обмениваться опытом, развиваться профессионально и социально. Клубы могут проводить различные мероприятия, от обучающих семинаров до спортивных турниров и культурных мероприятий. Это способствует укреплению внутреннего сообщества компании и повышению мотивации сотрудников.
Дебаты — это формат мероприятий, способствующий развитию навыков коммуникации, аргументации и убеждения. Они позволяют молодым специалистам выступать собственными точками зрения, анализировать аргументы оппонентов и учиться работать в команде. Дебаты могут проводиться как внутри компании, так и с участием внешних экспертов и конкурентов, что позволяет расширить кругозор и повысить конкурентоспособность сотрудников.